股权激励是什么意思(股权激励计划中的授权是什么意思)

1. 股权激励是什么意思，股权激励计划中的授权是什么意思？

股权激励计划中的授权是指公司向激励对象授予股权激励的日期，是股权激励的实施方履行股权激励计划而为激励对象所接受的重要时点，诸如等待期、行权期、失效期等时间段，一般以股权激励计划的授权日为起算点，而不是以股权激励计划的生效日为起算点。股权激励计划的生效日一般是指非上市公司股东大会审议通过之日。

2. 它到底起到什么样的作用？

股权激励是给公司骨干人员奖励股票份额。

如果公司股票上涨，骨干人员的股份价格也会上涨，把骨干人员的收益与公司收益绑定。起到一荣共荣，一损共损的作用。

3. 股权激励有什么用？

创业行动家丹姐观点：

古人说：有钱能使鬼推磨。话糙理不糙，很多人那么努力为了什么？过上好的生活，有诗和远方的日子，这些都需要有物质基础，都需要钱。

股权激励做的好的，能给企业带来意想不到的成绩。完善的股权架构，引领华为走向世界第一，目前他的体量已经超过BAT的总和。

那么，我们来看一下，华为股权的架构和机制的发展。从实权股、虚拟股、虚拟加限受股到最后TUP的模式，一次次的蜕变成长成就了现在的华为。

在1990年，华为遇到了一个大难处，资金短缺，人才留不住。那时候的私营企业没有多少渠道可以融到资金，融资难、难于上青天。他们的方案，是进行实股激励，员工用现金的方式认购股权，这种方式帮华为度过了艰难的时期。

经过将近十年的发展后，到了2000年，华为由原来的100多名员工发展到10000多名员工，这时候华为的股权分散的比较厉害，没有更多的实股进行分配。企业要想更进一步的发展，也需要有员工的激励方式，他们的解决方案是进行虚拟股的发放。（虚拟股只有分红权和股票的增值权）这一次的虚拟股的激励奠定了华为成为全球第一的基础。

在2003年，是中国比较特殊的一年，当时出现非典，全国陷入人心惶惶，同时华为与思科之间的知识产权纠纷，让公司受到了发展的瓶颈。这时候，华为推出了虚拟限制股的激励机制，稳定了核心管理层和技术核心人员。

2008年遭遇金融危机，华为实行虚拟股加饱和股的方案（饱和股：员工根据级别分配相对应的股票数目，达到这个级别的数目后不可继续加购股份）。用这种模式完成了内部融资，再一次度过了难关。

2013年，华为成为了全球第一的公司，外籍员工的股权激励问题，内部一些创始人开始躺赚的问题，导致了比较严重的发展瓶颈。这时候华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案（第一年分配股权，没有分红，次年开始30%分红，一直到第5年全额获取分红权的同时进行股票值结算，同时对这些股权进行权益清零）。

这样的方案效果激励了更多的人去创造价值，真正的以奋斗者为本。

所以说一个把股权激励正确使用的企业，才能成为一家伟大的企业。你们觉得，如果华为没有这样的股权激励模式，他会有今天这样辉煌的成绩吗？

觉得不会打“1”，觉得可以有其他方法的可以留言谈谈你的观点。

我是创业行动家丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。

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4. 股权激励行权价格是什么意？

楼主您好！

就是公司管理层或者员工达到原来制定的股权激励条件，比如业绩增长目标，那么就可以获得股权激励，在规定的时间里以原来确定的行权价，买入获得的股权激励的股份。行权价就是原来制定的股权激励方案规定的一个价格，一般远远低于股票现价，但是有严格的限售日期。目的是为了激励管理层或者员工更好的为公司服务。

5. 终止限制性股权激励意味什么？

终止限制性股权激励意味着以下信息：

一般来说股票激励或者股权激励对于上市公司来说是一个比较好的消息，因为这个股票获取也是有一定的条件的，首先是你在公司的表现比较好，其次对公司由比较大的贡献或者有什么重大的发明和技术上的突破才可以获得股票的权利，在获取股票的时候会有一些限制性的要求，比如你是公司的管理人员会对你进行公司管理或者公司盈利上一些要求，达到约定的目标后既可以获得一定数量的股份，所以说这个股票激励计划是激发大家工作积极性的方式。

但是对于公司激励计划中的股票员工是由权利去放弃这个购买权，如果该公司的经营情况不是很乐观，那么员工对于公司的发展前景感到担忧时就有可能放弃购买，而股票激励计划实质上也是一种募集资金的方式，募集过来的资金一方面可以用于公司发展和经营，另外一方面是激励员工的工作积极性，这是上市公司比较常见的一种方式。